2月23日上午，GA黄金甲召开2024年工作会议。GA黄金甲党支部副书记、总经理作年度工作汇报与工作部署，党支部书记、董事长作讲话并对下一步工作提出要求，公司辅导班子成员、各部门掌管人、所有在岗员工参加本次会议；嵋樯羁搪涫堤┐锟毓伞⑻┐锕煞菥霾卟渴鹨，全面总结2023年工作，深刻分析当前局势，系统部署2024年指标工作，为进一步推动GA黄金甲高质量发展指明方向。
会议强调了要抢抓政策机缘，聚焦市委、市当局“十项行动”，对峙“四佑妆“五管”要求，以“三量”为主抓手,加快扩大存量产品市场占有率，造就形成新质出产力，加强造血能力，实现公司经营治理“质”的有效提升和“量”的合理增长。要以“三量”为纲，对峙降本增效、提升创新及盈利能力。切实阐扬市场导向，以营销为龙头，聚焦大客户，最大限度阐扬产能，进一步压降成本，合理规划与节造用度支出，倒排功夫表，责任精准到人，工作落实到位。
2023年，面对严格复杂的局势和多沉挑战，GA黄金甲在泰达控股及泰达股份的支持和辅导下，在困境中谋发展，在挑战中寻机缘，一壁勒紧腰带，一壁苦练内功；一壁夯实主业，一壁钻营转型，提升企业主题竞争力获得肯定功效。
会议强调，2024年是GA黄金甲突破得救的关键一年，我们要正视自身问题，对峙指标导向、问题导向和责任导向，坚定信心、抢抓机缘，敢于攻坚克难，敢于孤注一掷。我们要越发缜密的联结在习近平总书记为主题的党中央周围，在党建引领下进一步统一思想、坚定信心、凝聚共识，层层压紧压实责任，以更强的责任担任、更实的工作行动，以低头脚步坚韧不拔，仰头远眺不远千里的奋进之心，锚定指标，砥砺前进，真抓实干，戮力同心，打好这场硬仗，谱写公司高质量发展的新篇章！